集團(tuán)召開2010年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
發(fā)布日期:2010/7/16 | 瀏覽次數(shù):5130 來(lái)源: 為分析集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署下半年工作，集團(tuán)于7月16日上午在深圳高爾夫俱樂(lè)部召開特發(fā)2010年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)總部部門正職以上管理人員；全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)（或財(cái)務(wù)經(jīng)理）；參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理施長(zhǎng)躍主持。
會(huì)上，集團(tuán)系統(tǒng)全資控股企業(yè)和香蜜湖公司等8家企業(yè)負(fù)責(zé)人使用PPT投影，匯報(bào)了本企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)情況、取得的成績(jī)、面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題、差距，以及下半年的經(jīng)營(yíng)工作思路、方法措施。會(huì)議聽取了張建民副總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子所做的特發(fā)集團(tuán)2010年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果：上半年，集團(tuán)收入利潤(rùn)雙超預(yù)算，比去年同期也實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步降低，管理效率進(jìn)一步提升；市場(chǎng)開拓措施得力，市場(chǎng)銷售提升明顯。報(bào)告指出了經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，結(jié)合十二五規(guī)劃的編制，對(duì)下半年的工作做了安排部署，提出了下一步經(jīng)營(yíng)工作的主要任務(wù)及措施。最后，劉愛群董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他肯定了上半年各企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，同時(shí)，對(duì)下半年集團(tuán)工作強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的重點(diǎn)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理到位。二是要切實(shí)做好十二五規(guī)劃。三是要盡快啟動(dòng)幾個(gè)大項(xiàng)目，突破集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。四是深化以職業(yè)化為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，并要求黨員要結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)化的先鋒。
會(huì)上，集團(tuán)系統(tǒng)全資控股企業(yè)和香蜜湖公司等8家企業(yè)負(fù)責(zé)人使用PPT投影，匯報(bào)了本企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)情況、取得的成績(jī)、面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題、差距，以及下半年的經(jīng)營(yíng)工作思路、方法措施。會(huì)議聽取了張建民副總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子所做的特發(fā)集團(tuán)2010年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果：上半年，集團(tuán)收入利潤(rùn)雙超預(yù)算，比去年同期也實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步降低，管理效率進(jìn)一步提升；市場(chǎng)開拓措施得力，市場(chǎng)銷售提升明顯。報(bào)告指出了經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，結(jié)合十二五規(guī)劃的編制，對(duì)下半年的工作做了安排部署，提出了下一步經(jīng)營(yíng)工作的主要任務(wù)及措施。最后，劉愛群董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他肯定了上半年各企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，同時(shí)，對(duì)下半年集團(tuán)工作強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的重點(diǎn)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理到位。二是要切實(shí)做好十二五規(guī)劃。三是要盡快啟動(dòng)幾個(gè)大項(xiàng)目，突破集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。四是深化以職業(yè)化為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，并要求黨員要結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)化的先鋒。