集團(tuán)召開(kāi)2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
發(fā)布日期:2018/4/19 9:17:21 | 瀏覽次數(shù):5466 來(lái)源:黃大球/集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部4月16日下午，特發(fā)集團(tuán)2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議在總部多功能廳召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員，各全資控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表等參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)俞磊副總經(jīng)理主持。首先，十家企業(yè)客觀(guān)、具體、全面地匯報(bào)了2018年第一季度的主要工作、存在的問(wèn)題及下一步工作思路。
隨后，高天亮總經(jīng)理做集團(tuán)2018年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。他首先強(qiáng)調(diào)：召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，是我們一個(gè)新的做法，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議以往是以半年度和年度的頻次組織召開(kāi)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，不僅要以結(jié)果為導(dǎo)向，也要重視過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提醒督促企業(yè)及時(shí)糾正偏差，形成管理的閉環(huán)。他從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、一季度主要工作亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題和困難三個(gè)方面對(duì)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，并就下一步工作提出具體要求：一是要繼續(xù)加大投資力度；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管控和推進(jìn)力度；三是要持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新；四是要進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平；五是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。
會(huì)議最后，張俊林董事長(zhǎng)講話(huà)。他首先表示，完全同意高總做的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，并對(duì)各企業(yè)的匯報(bào)表示肯定。隨后，重點(diǎn)從大項(xiàng)目情況、頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)四個(gè)方面作了重要指示。他指出，集團(tuán)和各企業(yè)要在緊抓大項(xiàng)目工作，力爭(zhēng)大項(xiàng)目有所突破；要做好頂層設(shè)計(jì)，既要抓點(diǎn)，又要抓面，特別是在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子市場(chǎng)化改革、建立長(zhǎng)效機(jī)制、項(xiàng)目管理等方面；要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、有錯(cuò)必糾、有功必賞的文化氛圍；要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，要敢于對(duì)標(biāo)市場(chǎng)。他特別強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)將加大改革力度和投資力度，面臨的資金壓力問(wèn)題和人才缺乏問(wèn)題將日趨突出，各企業(yè)要高度重視。
一季度，雖然我們做了很多的工作，也取得了一定的業(yè)績(jī)，但是做企業(yè)有如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們不能有絲毫的懈怠，要以不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，永不言勝的特發(fā)精神，強(qiáng)化預(yù)算剛性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)百億目標(biāo)，確保2018年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成而奮力拼搏！