特發(fā)物業(yè)首次中標騰訊項目，鞏固高科技園區(qū)物管領(lǐng)先地位等2則
發(fā)布日期:2018/9/5 10:34:39 | 瀏覽次數(shù):6424 來源:夏思樺、嚴銘華/特發(fā)物業(yè)管理公司特發(fā)物業(yè)首次中標騰訊項目，
鞏固高科技園區(qū)物管領(lǐng)先地位等2則
夏思樺、嚴銘華/特發(fā)物業(yè)管理公司
9月4日，特發(fā)物業(yè)正式收到騰訊發(fā)出的中標通知書，經(jīng)過近半個月堅持不懈，公司終于拿下騰訊訊美及科興D1棟物管項目。此次中標，標志著特發(fā)物業(yè)正式成為騰訊公司物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，有力提升也特發(fā)物業(yè)的品牌知名度。
騰訊訊美及科興D1棟物業(yè)管理項目分別位于深圳市南山區(qū)訊美大廈及科興科學(xué)園，二者均為租賃物業(yè)，建筑面積合計約8.6萬平方米，物業(yè)服務(wù)人員200余人。
特發(fā)物業(yè)高度重視騰訊項目，董事長陳寶杰親自組織會議闡明騰訊項目對我司的重要意義，并勉勵投標團隊全力以赴�？偨�(jīng)理崔平率領(lǐng)團隊到現(xiàn)場踏勘，與投標團隊不斷進行溝通、指導(dǎo)。
與以往不同的是，此次投標時間緊、任務(wù)重、甲方要求高。從8月6號收到招標文件，到8月15號提交標書，8月16號項目管理團隊述標，前后短短11天的時間。在11天中，需要完成組建投標團隊、研究招標文件、勘察現(xiàn)場，寫答疑文件、技術(shù)標、商務(wù)標、述標PPT及團隊面試準備等一系列的工作，并且我們公司并無騰訊項目管理經(jīng)驗，對騰訊沒有系統(tǒng)性的了解，需要花費大量的精力了解學(xué)習(xí)騰訊公司及其文化，這也為投標團隊增加了一定的難度。為了更好地利用時間，編寫團隊人員放棄周末休息時間，幾乎每天加班到凌晨。付出總會有回報，在大家的共同努力下，我們公司的服務(wù)方案及團隊面試得到了甲方的高度認可，最終成功中標騰訊項目。
至此，特發(fā)物業(yè)已成功進入華為、阿里、騰訊等物業(yè)服務(wù)市場，科技園區(qū)物管細分市場的領(lǐng)先地位得到進一步鞏固。同時，我們也深刻認識到，中標這只是階段性勝利，特發(fā)物業(yè)將以此次中標為契機，努力做好本項目中標后的前期及日常工作，讓騰訊及其員工滿意，力爭進一步擴大騰訊市場，為公司的“101”戰(zhàn)略及“上市”添磚加瓦。
特發(fā)物業(yè)實行人才培養(yǎng)師徒制，16對師徒舉行拜師禮
8月17日下午，特發(fā)物業(yè)珠寶園分公司為工程部16對師徒舉辦拜師儀式，徒弟齊讀拜師貼，保證謹遵師教、團結(jié)同道、刻苦鉆研、勤問勤記、勤思勤練，把所學(xué)技藝發(fā)揚光大。隨后徒弟三鞠躬，敬清茶謝師恩。師傅以書籍回禮，并承諾竭盡全力、毫無保留教授技能知識，并肩作戰(zhàn)助徒成長。接著師徒共簽培訓(xùn)協(xié)議，師徒關(guān)系正式確立。
“師徒制”以工程部為試點，結(jié)合傳統(tǒng)“工匠精神”和人才培養(yǎng)模式，通過拜師儀式、共簽協(xié)議、結(jié)業(yè)考核、績效嘉獎的形式豐富“師徒制”內(nèi)涵，有利于培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)后備人才和一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的管理人才隊伍。
“師徒制”是特發(fā)物業(yè)珠寶園分公司立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對商業(yè)人才匱乏、人難招、人難留、人才隊伍存在一定瓶頸等問題采取的有效措施�！皫熗街啤币浴坝庞媱潯睘閮�(nèi)涵，采用“1+2+5+2”模式�！�1”即一個基礎(chǔ)，“2”即人才培養(yǎng)和人才激勵兩種模式，“5”即人員甄選、拜師儀式、培養(yǎng)跟蹤、考核獎勵、儲備晉升五個環(huán)節(jié)，最后一個“2”即徒弟結(jié)業(yè)時的360°評測考核和徒弟對師傅的評價嘉獎制度兩輪驅(qū)動。