控風(fēng)險，穩(wěn)經(jīng)營，抓改革，促發(fā)展——集團召開2019年上半年度經(jīng)濟運行分析會議
發(fā)布日期:2019/7/26 14:27:17 | 瀏覽次數(shù):6392 來源:黃大球/集團經(jīng)營管理部7月16日上午，集團2019年上半年度經(jīng)濟運行分析會議在總部多功能廳召開。集團領(lǐng)導(dǎo)及中層正職，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表等參加會議，會議由集團富春龍副總裁主持。
會議首先傳達了市國資委《2019年度預(yù)算執(zhí)行情況的提示函》，國資委提出：要緊緊圍繞“一個確保、四個強化”等預(yù)算管理要求，深挖潛力、攻堅克難，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長。隨后，各單位客觀、具體、全面地匯報了2019年上半年經(jīng)濟運行情況，深入研判經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)市場環(huán)境情況，剖析存在的問題和遇到的困難，并提出下一步主要工作計劃，為完成全年各項工作任務(wù)持續(xù)發(fā)力。
集團高天亮總裁作《特發(fā)集團2019年半年度經(jīng)濟運行分析報告》。他首先對集團及各單位上半年的經(jīng)濟指標完成情況進行通報，總結(jié)集團總部及各單位的工作亮點。上半年，面對多變的國際經(jīng)濟形勢和持續(xù)的中美貿(mào)易摩擦,總部與各企業(yè)共同努力,攻堅克難，集團整體經(jīng)濟運行情況基本保持穩(wěn)定，大部分工作任務(wù)按進度要求順利開展。同時，也指出了面臨的困難與存在的不足，主要表現(xiàn)為集團年度經(jīng)濟指標的完成面臨較大困難和風(fēng)險管控形勢嚴峻等。最后，高總從9個方面對集團下一步工作做了部署。
最后，集團張俊林董事長講話。他首先對10家企業(yè)、3個事業(yè)部和高天亮總裁的報告表示肯定。同時指出，今年完成集團經(jīng)濟指標的任務(wù)面臨非常大的困難。從外部因素看，中美貿(mào)易摩擦、國家經(jīng)濟由高速到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變、行業(yè)由4G向5G的過渡等，對集團業(yè)務(wù)帶來較大的影響；從內(nèi)部因素看，香蜜湖因綜合整治、深高的不確定性以及特發(fā)地產(chǎn)2019年不能形成利潤，進一步影響經(jīng)濟指標的完成。他要求，集團和各企業(yè)要攻堅克難，同時要有信心，力爭完成年度利潤目標。最后，董事長對后續(xù)的工作提出了8點要求：
一是要扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，將主題教育與企業(yè)實際工作緊密結(jié)合。二是要緊抓項目，力爭取得突破。三是要加強市場研判，與時俱進。四是要深化改革，激發(fā)活力，要將問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向結(jié)合起來。五是要練好內(nèi)功。要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兼顧進行；要加強流程和制度的建設(shè)和再造；要重視并加強信息化建設(shè)。六是由總裁牽頭，開展對華為的專題研究，系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升對華為的服務(wù)能力和供應(yīng)能力。七是要加強內(nèi)部協(xié)同和交流。各企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強協(xié)調(diào)，加強相互指導(dǎo)和相互學(xué)習(xí)。八是狠抓安全生產(chǎn)管理，不能絲毫放松。
上半年，取得了一定的成績，但完成2019年經(jīng)營目標的任務(wù)還十分艱巨，我們要集中全集團的智慧，不忘初心、牢記使命，攻堅克難，增創(chuàng)效益，力爭完成年度的經(jīng)營任務(wù)。