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集團(tuán)開展“領(lǐng)航計(jì)劃”第二期培訓(xùn)等2則

吳鏡/集團(tuán)人力資源部；陳昌海/集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部

為貫徹落實(shí)《特發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)體系框架及2019年度實(shí)施方案》，提升集團(tuán)中高層管理者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略思維能力和領(lǐng)導(dǎo)力，繼6月開展第一期“領(lǐng)航計(jì)劃”培訓(xùn)后，10月13-14日，集團(tuán)人力資源部組織開展“領(lǐng)航計(jì)劃”第二期培訓(xùn)，邀請(qǐng)柳亞濤老師做題為《卓有成效的管理者》的主題分享，集團(tuán)及企業(yè)中高層管理人員共35人參加培訓(xùn)。

集團(tuán)黨委副書記童慶火在開班講話中指出，理論學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的重要途徑，今年，通過(guò)“不忘初心、牢記使命”的主題教育，我們對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們的實(shí)踐工作將有更加深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。今天的培訓(xùn)，更貼近工作，希望各位學(xué)員把過(guò)去的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)此次培訓(xùn)上升到理論的高度，回去后再把學(xué)到的理論和方法應(yīng)用到實(shí)踐工作中，形成實(shí)踐—理論—實(shí)踐的有效循環(huán)。

在兩天的課程上，柳亞濤老師以彼得-德魯克經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》為理論基石，講述了時(shí)間管理、我能貢獻(xiàn)什么、用人之長(zhǎng)、要事優(yōu)先、有效決策等內(nèi)容，并以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量的經(jīng)典案例引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入研討。培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們踴躍參與，積極發(fā)言，課堂學(xué)習(xí)氛圍熱烈。

課程結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了德魯克的經(jīng)典管理理論，而且收獲了很多實(shí)用性較強(qiáng)的工具和方法，愿意將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自我管理和組織管理能力。

集團(tuán)工程建設(shè)專家赴麥捷科技智慧園考察開展協(xié)同工作

11月13日，根據(jù)集團(tuán)協(xié)同工作相關(guān)部署，經(jīng)營(yíng)管理部組織集團(tuán)工程專家小組部分成員，前往麥捷科技智慧園區(qū)就工程建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地考察和交流，開展協(xié)同工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理吳銳楷、工程專家小組成員巫石明、李伯玖、張磊等，參加溝通交流會(huì)議。

麥捷科技副總經(jīng)理胡根昌首先介紹了麥捷科技智慧園區(qū)整體情況及工程建設(shè)情況，并向與會(huì)工程專家表達(dá)了目前工程建設(shè)中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)。隨后，在工程專家巫石明組織下，與會(huì)專家就工程建設(shè)三大關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)（成本控制、進(jìn)度和質(zhì)量管理）進(jìn)行了充分溝通和交流，對(duì)工程建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了深入的剖析。

溝通交流會(huì)后，工程專家們實(shí)地考察了項(xiàng)目建設(shè)情況，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，進(jìn)行了更深入的交流。最后，胡根昌用“收獲滿滿”表達(dá)了對(duì)本次溝通交流的高度認(rèn)可，并表示希望集團(tuán)多組織類似協(xié)同工作的開展。