不忘初心促發(fā)展 砥礪前行再揚(yáng)帆 ——集團(tuán)召開2019年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議等2則
發(fā)布日期:2020/1/13 8:43:03 | 瀏覽次數(shù):7533 來(lái)源:王展旗/集團(tuán)計(jì)財(cái)部；姜玉杰/特力集團(tuán)不忘初心促發(fā)展 砥礪前行再揚(yáng)帆
——集團(tuán)召開2019年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議等2則
王展旗/集團(tuán)計(jì)財(cái)部；姜玉杰/特力集團(tuán)
2019年12月27日下午，集團(tuán)在深高召開2019年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)總裁高天亮、副總裁李明俊、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳陽(yáng)升、計(jì)財(cái)部、審計(jì)部、專職監(jiān)事及各企業(yè)財(cái)務(wù)人員等40余人參會(huì)。會(huì)議由李明俊副總裁主持。
首先，計(jì)財(cái)部楊劍平總經(jīng)理作“集團(tuán)2019年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃”的報(bào)告，從精心組織會(huì)計(jì)核算做好經(jīng)濟(jì)分析、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、拓寬融資渠道、做好重點(diǎn)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)、深化財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)7個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理工作在2019年取得的成效，客觀分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，指出2020年財(cái)務(wù)管理工作的工作思路與重點(diǎn)。
接著，集團(tuán)委派的9位財(cái)務(wù)總監(jiān)分別匯報(bào)各企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展情況，重點(diǎn)圍繞各企業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)展、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等內(nèi)容分享各自經(jīng)驗(yàn)心得。
陳陽(yáng)升財(cái)務(wù)總監(jiān)高度肯定2019年財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作，對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，肯定各位總監(jiān)的工作成果及取得的進(jìn)步，并提出改善意見(jiàn)，要求各財(cái)務(wù)總監(jiān)管理與監(jiān)督并重；明確監(jiān)督工作方向和重點(diǎn)領(lǐng)域；完善公司監(jiān)督制度。
隨后，李明俊副總裁講話，指出2019年是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)較為困難的一年，在眾多外部環(huán)境不利的因素下，集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)人員依然克服重重險(xiǎn)阻，圓滿完成了2019年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。同時(shí)，她提出，年底要全面梳理重點(diǎn)工作；要注重資金管理工作，提高資金管理水平；注重稅務(wù)籌劃工作中的頂層設(shè)計(jì)和政策研究；注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，綜合提高業(yè)財(cái)融合水平。
最后，高天亮總裁做工作指示，他首先高度肯定集團(tuán)2019年的財(cái)務(wù)工作，在2019年面臨復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，集團(tuán)上下眾志成城、迎難而上，采取一系列措施，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成了全年主要目標(biāo)和任務(wù)。取得這樣的成績(jī)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線功不可沒(méi)，凝聚了財(cái)務(wù)人員的智慧和汗水，值得肯定。他同時(shí)從價(jià)值創(chuàng)造、協(xié)同服務(wù)、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等5個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)工作提出具體要求，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理及業(yè)財(cái)融合水平。
此外，會(huì)上還對(duì)2019年會(huì)計(jì)報(bào)表編制先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，特發(fā)地產(chǎn)榮獲“先進(jìn)單位”，特發(fā)信息榮獲“表?yè)P(yáng)單位”。
集智聚力 共謀新章——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加特力“十四五”戰(zhàn)略研討會(huì)
2019年12月19日，特力集團(tuán)召開戰(zhàn)略研討會(huì)，特發(fā)集團(tuán)總裁高天亮、副總裁俞磊、李明俊、戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理伍歷文、副總經(jīng)理?xiàng)钕驳纫恍泻吞亓瘓F(tuán)中、高層管理人員共40余人參加會(huì)議。會(huì)議特別邀請(qǐng)和君咨詢及商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院參加。
會(huì)議旨在總結(jié)特力集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施情況，梳理現(xiàn)有的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，分析外部行業(yè)環(huán)境及趨勢(shì)，探討特力集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位，未來(lái)業(yè)務(wù)拓展方向，剖析業(yè)務(wù)落地和實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題。
集團(tuán)副總裁、特力董事長(zhǎng)富春龍表示，“十四五”期間，外部環(huán)境將更加復(fù)雜，需要研判準(zhǔn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的機(jī)遇，立足我國(guó)發(fā)展國(guó)情，結(jié)合市場(chǎng)和特力自身的情況，實(shí)事求是，遵循規(guī)律，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)制定特力集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展目標(biāo)。特力集團(tuán)上下在“十四五”期間，將牢牢把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、深圳市建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的東風(fēng)，爭(zhēng)做“雙百”行動(dòng)排頭兵。與特發(fā)集團(tuán)“4+1”產(chǎn)業(yè)格局戰(zhàn)略同頻共振，弘揚(yáng)“公、勤、拼、實(shí)”的奮斗者精神，讓國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為股東謀利益，履行國(guó)企上市公司的社會(huì)責(zé)任。
特力集團(tuán)董秘處負(fù)責(zé)人圍繞“十三五”戰(zhàn)略回顧、“十四五”發(fā)展初步思考進(jìn)行了匯報(bào)，并提出面臨的困惑與難題。在此基礎(chǔ)上，和君咨詢董事長(zhǎng)王豐、商務(wù)部研究院各專家團(tuán)隊(duì)圍繞特力“十三五”戰(zhàn)略、企業(yè)資源與能力、行業(yè)趨勢(shì)判斷、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展、未來(lái)戰(zhàn)略初步設(shè)想等命題發(fā)表了意見(jiàn)。
高天亮指出：特力“十三五”期間取得了一些成果的同時(shí)，也與規(guī)劃存在一定的差距，需要反思存在的問(wèn)題。對(duì)于特力發(fā)展路徑，提出了3點(diǎn)建議：一是要深耕原有業(yè)務(wù)；二是進(jìn)一步邁入珠寶行業(yè)；三是嘗試新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域。這三個(gè)方向都是困難與機(jī)遇并存，需要進(jìn)一步加大力度落地執(zhí)行。
在特力發(fā)展戰(zhàn)略討論上，圍繞匯報(bào)的核心命題及重大思路差異，股東、特力、兩家咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入的溝通，從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)認(rèn)可度、粵港澳大灣區(qū)、社會(huì)主義先行示范區(qū)的國(guó)家政策以及國(guó)企身份屬性等角度作為切入點(diǎn)進(jìn)行深入探討，討論過(guò)程坦誠(chéng)熱烈，精彩紛呈，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，有分歧也有共識(shí)。同時(shí)，與會(huì)其他各領(lǐng)導(dǎo)也參與其中，補(bǔ)充溝通，自由發(fā)言，進(jìn)一步推動(dòng)了思維的碰撞。
本次會(huì)議對(duì)于特力珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“十四五”戰(zhàn)略編制，戰(zhàn)略管理方法論都進(jìn)行了深入探討�！笆奈濉逼陂g，特力的戰(zhàn)略目標(biāo)需要定期回顧評(píng)估，要讓核心團(tuán)隊(duì)深入了解公司戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，達(dá)到上下同心，凝心聚力的作用，這樣才能在不斷實(shí)踐中切實(shí)完成特力集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。