集團總部召開“十四五”戰略規劃研究之 《廈門國貿控股集團對標研究》分享會
發布日期:2020/4/2 10:12:50 | 瀏覽次數:7483 來源:張福愷/集團戰略投資部為做好“十四五”戰略規劃工作，3月11日上午，集團總部以視頻會議的形式召開《廈門國貿控股集團對標研究》分享會，集團領導及相關人員參會。
集團戰略投資部副總經理楊喜根據本部門近期研究成果，圍繞廈門國貿控股集團（以下簡稱國貿控股）的歷史沿革、改革發展、業務模式、公司治理、企業文化、人力資源進行專題分析匯報。總結歸納國貿控股的發展經驗，對照特發“十四五”發展總體思路，給我們集團以深刻的啟示：國貿控股的發展并非一帆風順也一度遭遇經營困難瀕臨破產，但國貿人沒有悲觀，反而更聚焦業務，并通過機制創新和市場化轉型穩定團隊、凝聚人心，更加重視人才培養和梯隊建設。長期的產業深耕，讓國貿控股在產業上真正探索出“一體兩翼、協同互動”——供應鏈上規模、地產創利潤、金融助推產業的發展模式。從2000年度營收22億元、利潤400余萬元的業績一路凱歌發展到2018年度營收2740億元、利潤32.97億元，并在2019年被再次榮登世界500強第291位。對標國貿控股，特發人應獲得“愛拼才會贏，敢拼才能贏”的啟示：一是要堅持產業恒心、耐心，清醒認識實體產業具有長期穩步發展的特點，要不懼艱險，迎難而上；二是要堅持改革決心，激發一線企業活力；三是要堅守產業初心與雄心：體量和質量決定市場地位，生死存亡、不進則亡，扎實專業、聚焦再瞄準。
分享會上，集團領導明確提出，對標廈門國貿控股，給我們以十分有益的借鑒：集團首先要堅定產業信心，要相信在完全市場化、充分競爭領域，國有企業可以做優做強做大，優秀的企業就是要在市場競爭中發展、學習和成長；其次，特發應充分從發展過程摔過的大跟頭和挫折中總結經驗教訓，也應意識到這在一定程度上是由于我們的驕傲自滿，思想懶惰，機會主義；第三，要有產業抱負，并堅持長期產業投入，要高度重視市場化選人用人和核心人才的自我培養，才能取得產業地位；第四，時刻保持清醒頭腦，同時要經常反思自己和工作，不能因取得一點成績就沾沾自喜，要多看到發展中的問題和差距，不斷克服困難，解決發展中遇到的各種問題。同時集團在制定“十四五”規劃的過程中，需要多向國貿控股、廈門建發等優秀地方國資企業對標學習，認真思考如何打造我們的核心競爭力，立足深圳區域，把握行業的發展機會，讓集團在“十四五”期間能夠有一個好的發展。