考慮成本因素下的合理施工工期研究
發(fā)布日期:2020/7/31 16:31:57 | 瀏覽次數(shù):8250 來源:肖俊成/特發(fā)地產公司【前言：本文以企業(yè)工程管理崗位的角度闡述了對企業(yè)施工工期及成本的理解及認知】
在房地產市場競爭越發(fā)白熱化的今天，開發(fā)商的利潤空間逐漸減小，對外除了在市場營銷上下功夫以外，對內建筑工程本身的管理水平也需要提升，而工程建筑成本和施工工期無疑是工程優(yōu)化管理的重要管控指標之一，合理地控制施工成本，確定合理的施工工期將成為未來每一個開發(fā)商需攻克的難題。
一、施工成本及工期的含義
要找到施工成本和施工工期的最優(yōu)比，首先我們要清楚施工成本和施工工期的具體含義，以便更好的理解和梳理他們的關系。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，綜合反映了工程中的勞動消耗及物資消耗情況，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
（一）直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
（二）間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的各項支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資福利、固定資產折舊、修理費、管理用的水電費等。
二、施工成本與施工工期的關系
下面我們以項目現(xiàn)場的兩個實際案例去剖析兩者之間的聯(lián)系。
（一）趕工措施的施工成本與工期
以在建特發(fā)天鵝湖畔住宅項目為例，為了保證營銷中心在2019年7月下旬順利開放，我方召集項目部各單位召開施工進度節(jié)點專項會議，確定了進度保障專項施工計劃，并對各施工班組的作業(yè)能力做了詳細的評估。在評估之后項目部更換了原來鋁模施工不熟練的班組，同時加派了更多的人員開展多工作面的交叉施工，采取換班作業(yè)，連續(xù)夜班。材料方面加大了鋼筋和混凝土進場的批次，同時加強了雨季施工的安全防護，并加設多一臺天泵以加快混凝土的施工進度，在人力、物力大面積展開的情況下達到加速施工，縮短工期的效果。
（二）進度滯后的施工成本與工期
再以原工程管理公司的監(jiān)理項目——深圳動漫大廈寫字樓項目為例，在樁基施工及基坑支護期間，施工單位發(fā)現(xiàn)了原地質持力層的情況與初勘時有差異，導致有效樁長的出入較大。為了保證結構安全及后期結算工程量準確，迫使原樁基施工和內支撐施工停止。樁基施工單位需要調整施工班組減少人員，僅留少部分管理人員配合初勘單位開展超前鉆施工，針對性的探明地質。同時，原材料進場計劃變動，暫停鋼筋籠、樁基護筒、混凝土等原材料采購。最后開發(fā)商根據(jù)超前鉆后的地質情況，召集各單位參加專家評審會議重新優(yōu)化樁基及基坑支護方案，重新核算樁基成本，最后再開展施工，施工工期相應的延長。
從上述的兩個案例，我們可以初步了解到施工成本和施工工期是一個多維度復雜的聯(lián)動關系。但總的來說，工程成本和工程工期的關系表示線是一條曲線，在一般情況下，直接成本隨著工期的縮短而增加，隨著工期的延長而減少，特發(fā)天鵝湖畔的進度追搶施工案例就很好的證明了這點。但是，如果工期無限期的延長也可能引起直接成本的增加。間接成本的費用表示線近似一條與工期成正比的直線, 會隨著工期的縮短而減少, 隨著工期的延長而增加，在第二個案例中，因現(xiàn)場的突發(fā)地質情況影響，現(xiàn)場人員減少，材料暫停進場，直接成本降低。但是同時因地質情況變動，帶來的專家邀請費用，設計變更的費用，后期的管理費用等間接費用增加。綜上，我們可以得出工程成本與施工工期的關系如下圖：
此外，在考慮工程總成本時，還應考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金時間價值等。
三、如何在考慮成本的因素下確定合理工期
（一）標準工期的研究和總進度計劃制定
在房地產企業(yè)競爭日益激烈的時代，企業(yè)性質和管理模式的不同，同樣的項目不同的房企施工，工期也不同。所以為了達成適合企業(yè)發(fā)展的工程效益，首先企業(yè)要根據(jù)自身的項目管理經驗和當下時代的建筑管理水平，去研究、制定符合企業(yè)自身的標準化工期、工序的管理辦法。有了企業(yè)的標準化工期管理辦法，就有了可對照的標桿，項目主管也就清楚了符合公司需求的工期要求，成本控制、管理水準。然后項目部再召集各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況去編排符合項目現(xiàn)場的工程總體進度計劃，一個符合企業(yè)自身管理水平和符合現(xiàn)場施工情況的工程總進度計劃，才是實際可執(zhí)行的，才可以幫助項目部在工期管理過程中更好的到達合理施工工期。
（二）優(yōu)化施工設計組織和方案
有了總進度計劃，就需要保障計劃實施的施工組織設計和方案。施工組織設計和方案不同、工期就會不同，工程成本也會不同。一個好的施工方案可以避免現(xiàn)場出現(xiàn)過多的工程質量通病及安全隱患，同時優(yōu)化人員、物資配備，達到減少工程變更，加快工程進度的作用。制定合理的施工設計組織和方案需要根據(jù)項目的規(guī)模、性質及復雜程度進行綜合考慮，一個項目可以制定多種施工方案，經綜合篩選后，從中優(yōu)選出合理的、符合項目及企業(yè)利益的施工方案，以幫助企業(yè)控制成本，優(yōu)化并達到合理工期。
（三）采用流水施工作業(yè)方式
每一個施工項目都會談到流水施工，因為流水施工是一種科學、有效的工程項目施工組織方法，流水施工方式就是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程, 并按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊, 各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程, 同時保證施工時間和空間上的連續(xù)、均衡, 并有節(jié)奏地進行, 使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。采用這種工作業(yè)方式可以充分利用工作時間和操作空間, 減少非生產性勞動消耗, 提高勞動生產率, 保證工程施工連續(xù)、均衡及有節(jié)奏的進行, 從而對提高工程質量、降低工程造價、縮短工期有著顯著的作用。
（四）工程項目的信息化管理
隨著房產企業(yè)的快速發(fā)展，項目不斷增多，企業(yè)不得不進入多項目、異地項目運維等復雜性的管理階段，同時項目工程建設本身的施工管理涉及面較廣，各個施工專業(yè)的專業(yè)性強，房企每年花費在項目管理團隊的資源也是巨大的，而管理成本也就是我們文中提到的間接成本，是影響合理工期的重要因素之一。為了解決這個問題，地產信息化管理應運而生，通過信息化的數(shù)據(jù)整合和優(yōu)化，將質量管理、安全管理標準化和流程化。對項目管理本身，信息化管理通過互聯(lián)網平臺將各施工專業(yè)、監(jiān)理單位，本部和項目部串聯(lián)起來，使得開發(fā)商管理人員可以從以前大量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，紙張驗收確認，成果匯報會議等非技術性的行政工作解放出來，同時項目現(xiàn)場各施工專業(yè)的對接也能通過系統(tǒng)更加的簡單、有效、留痕的完成。而對企業(yè)高層管理，有了統(tǒng)一互通的平臺，現(xiàn)場的工程變更、工程難點、痛點、成本變化可以更加直觀和數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)出來，對項目開展的目標成本和合理工期有了更清晰明確的認知，也為下一個項目優(yōu)化成本和工期提供了可靠的依據(jù)。信息化管理把從前難以解決的工程管控要點、異地項目上下信息不對稱問題、節(jié)點的實時跟進情況逐一完善，從而全面優(yōu)化管理，減少企業(yè)間接成本的支出。所以我認為大力發(fā)展信息化建設，是今后不管是工程還是企業(yè)管理的大趨勢。
綜上，就是結合項目現(xiàn)場經驗、資料對如何在考慮成本因素下對合理工期的研究。其實隨著時代的發(fā)展，保障合理工期的的措施還有很多，但是不管如何，企業(yè)一定要根據(jù)自己的企業(yè)管理水平與性質，秉承時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，發(fā)展適合自身的工程管理辦法，然后在項目開發(fā)中采用先進的管理技術，合理確定工期,做好成本優(yōu)化,才能尋求保證工期和降低成本的最佳平衡點。