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集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林實(shí)地考察飛行影院座艙樣品及影片樣品

11月3日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林、副總裁桂自強(qiáng)前往新海洋世界項(xiàng)目飛行影院設(shè)計(jì)施工單位普樂(lè)方實(shí)地考察座艙樣品及影片樣品。普樂(lè)方總裁黃振華、海洋世界公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理蘇樹平、項(xiàng)目副經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)西楠陪同考察。

海洋世界飛行影院項(xiàng)目總投資3980萬(wàn)元，設(shè)計(jì)座艙90坐，球幕尺寸約24米，是一個(gè)以海洋生物為主題的4D影院項(xiàng)目，建成后預(yù)計(jì)每日可接待游客3000人以上。

張俊林一行首先對(duì)正在制作的座艙進(jìn)行考察，黃振華詳細(xì)介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況，并邀請(qǐng)進(jìn)行試坐體驗(yàn)。試坐過(guò)程中，張俊林對(duì)座艙材質(zhì)、運(yùn)動(dòng)情況和安全保障措施進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)并提出改進(jìn)建議。

隨后領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)到普樂(lè)方會(huì)議室，聽取普樂(lè)方介紹影片制作團(tuán)隊(duì)匯報(bào)正在制作的飛行影院影片內(nèi)容。張俊林高度肯定飛行影院階段性取得的成果，并指出在后續(xù)影片制作過(guò)程中應(yīng)從美、真、驚方面強(qiáng)化，同時(shí)場(chǎng)景選擇應(yīng)有特色，易識(shí)別，將海洋世界飛行影院項(xiàng)目打造成為一個(gè)獨(dú)具特色、有較強(qiáng)吸引力，能夠提升新海洋世界項(xiàng)目游玩體驗(yàn)的核心引爆項(xiàng)目。

下基層、重調(diào)研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發(fā)信息經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研

近日，集團(tuán)高天亮總裁、紀(jì)委書記兼監(jiān)事會(huì)主席張暾、財(cái)務(wù)總監(jiān)洪文亞一行到江蘇特發(fā)華銀和山東特發(fā)光源調(diào)研，特發(fā)信息紀(jì)委書記兼監(jiān)事會(huì)主席羅伯均陪同參加調(diào)研。

在山東特發(fā)光源，高天亮一行首先來(lái)到生產(chǎn)車間，參觀了解光纜生產(chǎn)過(guò)程。隨后召開調(diào)研會(huì)，聽取特發(fā)光源基本情況、市場(chǎng)形勢(shì)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司對(duì)策、廉政建設(shè)和內(nèi)部管控等方面的匯報(bào)，就特發(fā)光源成本管控、應(yīng)收款管理、存貨周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理和廉潔內(nèi)控等方面進(jìn)行深入交流。

聽取匯報(bào)后，張暾指出，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、廉政建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管控，重點(diǎn)是做好應(yīng)收賬款和存貨管理、成本管控等工作。

高天亮提出幾點(diǎn)要求。一是要按國(guó)有控股企業(yè)規(guī)定行事，體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)維護(hù)好與股東的和諧穩(wěn)定關(guān)系；二是要堅(jiān)定信心，做好精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖掘潛力，開發(fā)新客戶，艱苦奮斗求發(fā)展，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下激發(fā)潛能；三是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

在特發(fā)華銀，張暾一行首先聽取了公司基本情況、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)實(shí)力、黨政建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、資源需求等方面的匯報(bào)，并與公司經(jīng)營(yíng)班子就資金、應(yīng)收款、存貨、產(chǎn)能、發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題進(jìn)行探討。座談會(huì)后，張暾一行深入特發(fā)華銀一線車間、新購(gòu)?fù)恋貜S房廠區(qū)參觀。

張暾指出，特發(fā)華銀是一個(gè)有歷史和發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)，這是他第二次來(lái)到特發(fā)華銀，感受到華銀的新氣象和新變化。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，特發(fā)華銀一是要堅(jiān)定信念，深挖內(nèi)外部潛能，向外部市場(chǎng)要效益、向內(nèi)部生產(chǎn)降成本；二是在企業(yè)改革發(fā)展中，要向市場(chǎng)看齊，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要抓好監(jiān)督和廉政建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理和激勵(lì)制度。

抓業(yè)務(wù)、重質(zhì)量、守紅線、拓市場(chǎng)——集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席張暾一行到特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作

10月14日，特發(fā)集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席張暾，特發(fā)服務(wù)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席徐德勇前往特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作。

杭州分公司總經(jīng)理關(guān)宇匯報(bào)了杭州分公司主要發(fā)展歷程、現(xiàn)有項(xiàng)目體量，介紹了阿里集團(tuán)、螞蟻集團(tuán)、吉利汽車研究院、義務(wù)愛旭太陽(yáng)能等主要客戶情況，以及在談重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

張暾對(duì)杭州分公司經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開拓給予高度肯定。他強(qiáng)調(diào)：

一、抓大不放小，這是特發(fā)服務(wù)的精神。杭州分公司從服務(wù)螞蟻集團(tuán)開始，從小業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模，希望杭州分公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神；二、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存根本，細(xì)節(jié)決定成敗。特發(fā)服務(wù)能在眾多優(yōu)秀物業(yè)公司中脫穎而出，成為眾多大型企業(yè)首選，源于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視；三、加大力度拓展新業(yè)務(wù)。要繼續(xù)開拓進(jìn)取，加強(qiáng)攻關(guān)能力，積極拓展新業(yè)務(wù)；四、人才建設(shè)是公司未來(lái)發(fā)展壯大的根本。要有一套人才晉升的利益共享機(jī)制，重點(diǎn)抓人才培養(yǎng)，加大人才戰(zhàn)略發(fā)展力度，避免優(yōu)秀人才流失；五、依靠制度約束，廉政建設(shè)常抓不懈。特發(fā)服務(wù)是上市公司，合規(guī)性非常重要，務(wù)必建立賞罰機(jī)制，保證招采合規(guī)。管理層要嚴(yán)格要求自己，樹立廉潔風(fēng)氣，對(duì)違紀(jì)行為堅(jiān)決處理；六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理層要繼續(xù)以身作則，多激勵(lì)隊(duì)伍，集團(tuán)會(huì)積極支持分公司合理合規(guī)需求。

在常州阿里巴巴內(nèi)容中心項(xiàng)目，綜合主管洪麗華代表項(xiàng)目向張暾主席一行介紹常州基地發(fā)展情況，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概況，張暾現(xiàn)場(chǎng)給與項(xiàng)目發(fā)展指導(dǎo)建議。