踐行群眾路線 推動經(jīng)營發(fā)展----特力公司圍繞企業(yè)經(jīng)營，落實黨的群眾路線教育實踐活動
發(fā)布日期:2013/9/22 11:53:42 | 瀏覽次數(shù):16026 來源:深圳市特力（集團(tuán)）股份有限公司根據(jù)特發(fā)集團(tuán)黨委的部署安排,特力公司高度重視這次黨的群眾路線教育實踐活動，以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容，貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅決反對“四風(fēng)”，著力解決企業(yè)員工反映強(qiáng)烈的突出問題，認(rèn)真落實各項活動內(nèi)容。通過有目標(biāo)、有針對性地開展教育實踐活動，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營工作，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特力公司認(rèn)真開展黨的群眾教育實踐活動，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，考慮員工的長遠(yuǎn)利益，遵循上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和市場化運作的要求，從不損害公司和員工的利益出發(fā)，同時為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按既定目標(biāo)科學(xué)、民主、扎實推進(jìn)重點項目
特力水貝珠寶大廈項目是特力公司的重點項目，項目啟動后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率先改變工作作風(fēng)，從項目申報、成立項目開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定激勵機(jī)制、完善項目開發(fā)管理制度等工作開始，每一個重大決策都經(jīng)過充分民主討論，做到公開、透明；選聘外部專業(yè)人才擔(dān)任招投標(biāo)小組成員為企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，保證客觀、公平；項目申報初期，公司組織了全集團(tuán)范圍內(nèi)的公開征名活動，全體員工群策群力為項目取名提方案，通過民主集中形式，最終確定項目名稱。項目審批過程中，公司進(jìn)行了大量的市場調(diào)研，廣泛聽取基層員工和市場人士的意見，為公司正確決策提供指導(dǎo)和依據(jù)。項目啟動后，為有效推動項目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每周大部份工作時間都會到項目現(xiàn)場，了解項目的進(jìn)度，力求做到及時掌握第一手的情況，及時解決項目問題。
二、貫徹落實群眾路線，提高經(jīng)營收益
特力的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，要求物業(yè)管理要直接面向市場，能及時準(zhǔn)確地調(diào)整工作思路和方法。通過深入了解市場和民意，采取靈活經(jīng)營、妥善地化解矛盾，增收節(jié)支，果斷決策，及時退出虧損物業(yè)管理項目，堵塞漏洞，加大停車場管理力度等舉措，實現(xiàn)增收管理費、停車費，提供有償服務(wù)、出租可利用資源達(dá)到收入最大化，節(jié)省公共水電費、壓縮人員編制、控制辦公用品費用、維修費用等減少費用支出達(dá)到成本最小化。全年共增加物業(yè)經(jīng)營收入100多萬元，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成打好基礎(chǔ)。
三、深入基層，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點
華日公司作為收縮期的企業(yè)，面臨各方面的經(jīng)營壓力和困難，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次對華日公司實地調(diào)研，探討新車銷售嚴(yán)重虧損的市場情況，選擇公司優(yōu)勢的售后服務(wù)作為企業(yè)的支撐，為企業(yè)減虧增盈。同時，通過多種宣傳方式，突出公司在深圳汽車服務(wù)行業(yè)維修、修車、零件方面的優(yōu)勢，強(qiáng)化品牌宣傳，響亮地喊出了“修車王”的口號。2013年維修業(yè)務(wù)總體保持了2012年的贏利水平，維修入廠臺數(shù)增長5%，特別是大客戶、定點客戶、VIP客戶直線上升。
領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，反對“四風(fēng)”，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，完善制度建設(shè)和監(jiān)督管理機(jī)制，將各項工作做細(xì)做實，保證制度的可操作，嚴(yán)執(zhí)行。特力公司領(lǐng)導(dǎo)以開放的心態(tài)、扎實的作風(fēng)，為謀求特力的長足發(fā)展，保障員工和企業(yè)的根本利益身體力行，認(rèn)真開展各項工作。